BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Costa_Rica BEGIN:STANDARD DTSTART:20000101T000000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYMONTH=1 TZNAME:CST TZOFFSETFROM:-0600 TZOFFSETTO:-0600 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260523T002520Z - 7378@ampp176 DTSTART;TZID=America/Costa_Rica:20250527T010000 DTEND;TZID=America/Costa_Rica:20250619T170000 CREATED:20260523T002520Z DESCRIPTION:Lean Six Sigma Green Bel t Professional Certificate - LSSGBPC\nAcompáñanos en este curso de L ean Six Sigma Black Belt Este curso proporciona un conocimiento profundo s obre Six Sigma\, una metodología enfocada en la mejora de procesos y la g estión de calidad. Se explorarán conceptos fundamentales como defectos p or millón de oportunidades (DPMO)\, voz del cliente (VOC)\, benchmarking y modelos de análisis de calidad como Kano y QFD. Duración: 24 horas. Ho rario PerfilContenido Fecha de inicio:Martes 27 de mayo 2025\, 1:00pm a 5: 00pm Este curso está dirigido a profesionales de gestión de calidad\, in genieros de procesos\, analistas de datos y cualquier persona interesada e n la optimización y control de procesos ESQUEMA DEL CURSO Unidad 1: Calid ad ¿Qué es la Calidad? Teóricos de la Calidad Evolución de la Calidad ¿Qué es Six Sigma? Inicios de Six Sigma ¿Qué es Six Sigma? Enfoque Six Sigma ¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)? ¡Vamos a P racticar! Respuesta Involucrados Benchmarking Etapas del Benchmarking Voz del Cliente (VOC) Recolección de Datos Balanced Scorecard Modelo de Anál isis KANO Despliegue de la Función de Calidad (QFD) Ejercicio ¿Qué es u n proyecto Six Sigma? Roles en una Organización Six Sigma Visión General Six Sigma Definir (Define) Medir (Measure) Analizar (Analyze) Mejorar (Im prove) Controlar (Control) Resumen Tour DMAIC Evaluación de un Proyecto O rganigrama Mapa de Procesos Mapa de Alto Nivel SIPOC Herramientas Mapa de Procesos Herramientas Generación de Ideas CTQ Definición Project Charter Anatomía del Project Charter Unidad 2: Medición Objetivo Fase Medir Def inición de Causas y Efectos Matriz Causa-Efecto Ejemplo Matriz Causa -Efe cto Aplicación de Pareto en la Matriz C&E Uniendo Puntos Estadistica Tipo s de Estadistica Objetivo de la Estadistica Tipos de Datos Proceso de Reco pilación de Datos Estadistica Básica ¿Qué nos interesa de los datos? M edidas de Tendencia Central Medidas de Dispersión ¿Qué es [...] DTSTAMP:20260523T002520Z LOCATION:APPLICA S.A.\, Avenida 16 Calle 42\, Mata Redonda\, San José 1 10 108\, Costa Rica SUMMARY:Lean Six Sigma Green Belt Professional Certificate - LSSGBPC X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Lean Si x Sigma Green Belt Professional Certificate - LSSGBPC\nAcompáñanos e n este curso de Lean Six Sigma Black Belt Este curso proporciona un conoci miento profundo sobre Six Sigma\, una metodología enfocada en la mejora d e procesos y la gestión de calidad. Se explorarán conceptos fundamentale s como defectos por millón de oportunidades (DPMO)\, voz del cliente (VOC )\, benchmarking y modelos de análisis de calidad como Kano y QFD. Duraci ón: 24 horas. Horario PerfilContenido Fecha de inicio:Martes 27 de mayo 2 025\, 1:00pm a 5:00pm Este curso está dirigido a profesionales de gestió n de calidad\, ingenieros de procesos\, analistas de datos y cualquier per sona interesada en la optimización y control de procesos ESQUEMA DEL CURS O Unidad 1: Calidad ¿Qué es la Calidad? Teóricos de la Calidad Evoluci ón de la Calidad ¿Qué es Six Sigma? Inicios de Six Sigma ¿Qué es Six Sigma? Enfoque Six Sigma ¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades ( DPMO)? ¡Vamos a Practicar! Respuesta Involucrados Benchmarking Etapas del Benchmarking Voz del Cliente (VOC) Recolección de Datos Balanced Scoreca rd Modelo de Análisis KANO Despliegue de la Función de Calidad (QFD) Eje rcicio ¿Qué es un proyecto Six Sigma? Roles en una Organización Six Sig ma Visión General Six Sigma Definir (Define) Medir (Measure) Analizar (An alyze) Mejorar (Improve) Controlar (Control) Resumen Tour DMAIC Evaluació n de un Proyecto Organigrama Mapa de Procesos Mapa de Alto Nivel SIPOC Her ramientas Mapa de Procesos Herramientas Generación de Ideas CTQ Definici ón Project Charter Anatomía del Project Charter Unidad 2: Medición Obje tivo Fase Medir Definición de Causas y Efectos Matriz Causa-Efecto Ejempl o Matriz Causa -Efecto Aplicación de Pareto en la Matriz C&E Uniendo Punt os Estadistica Tipos de Estadistica Objetivo de la Estadistica Tipos de Da tos Proceso de Recopilación de Datos Estadistica Básica ¿Qué nos inter esa de los datos? Medidas de Tendencia Central Medidas de Dispersión ¿Qu é es [...] END:VEVENT END:VCALENDAR