• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
• Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
• Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Contenidos

Módulo 1: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

• Valor del Marco
• Gestión 1.0
• Gestión 2.0
• Gestión 3.0
• Modelo HIPPO
• Modelo Tribu
• El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
• Crear la Quinta Columna en Kanban
• En Resumen
• Métricas de Vanidad
• Métricas Engañosas

Módulo 2: Fundamentos de OKR

• ¿Qué son OKRs?
• Características Principales
• Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
• Metas Extendidas
• Historia de OKR
• ¿Cómo escribir buenos OKRs?
• Fórmula para Escribir OKRs
• Objetivos
• Resultados Clave

Módulo 3: OKR Intermedio

• Ciclo de Vida de OKRs
• Cadencias Anidadas de OKRs
• Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
• Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
• Roles y Responsabilidades: OKR Coach
• Roles y Responsabilidades: OKR Owner
• Cadencias de OKRs
• Cadencia de Desarrollo
• Cadencia de Chequeo
• Cadencia de Resultados Trimestrales
• Temas Generales de OKR
• Balancear Resultados Clave
• OKRs de Protección – Ambiente Seguro
• Priorizar OKRs
• Uso de Aplicaciones de OKR
• Gestión Visual

Módulo 4: OKR Avanzado

• OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
• Historia
• Diferencias Entre OKRS y KPIs
• OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
• Estrategias de Adopción de OKRs
• OKRs para Product Owners
• Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
• Transformación Cultural con OKRs
• Modelo Waterfall
• Modelo Full Stack Agile
• Business Agility
• Cambio Cultural
• Casos de Estudio– Implementación de OKR
• Casos de Estudio