Contenidos
Introducción a los OKR I
•Actividad: Calentamiento
•Gestión de Metas: Breve Historia
•Gestión de Metas: MBO
•Gestión de Metas: SMART
•Gestión de Metas: KPIs
•Más sobre OKR
•Cuadro de Mando Integral
•Actividad
•Hoshin Kanri
•Misión, Visión y Estrategia
•Liderazgo Ágil
•Cultura de la Organización: ¿Qué es?
•Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
•Cultura de la Organización: ¿Qué es?
•¿Está tu compañía lista para los OKR?
•El Círculo de Oro - Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek
•Actividad: Círculo Dorado
•Business Strategy Canvas
•Actividad: Business Strategy Canvas
Introducción a los OKR II
•¿Cuáles Compañías usan OKR?
•Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
•Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
•Jerarquía de los OKR
•Andy Grove, Inventor de OKR
•Objetivos (El “Qué”)
•Características Clave de los Objetivos
•Objetivo: Criterios del Control de Calidad
•Resultados Clave (El “Cómo”)
•Características Principales de los Resultados Clave
•Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
•Iniciativas
•Resumen
•Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
•Beneficios / Superpoderes de OKR
•Más Beneficios - Plataforma de John Doerr
•Más Beneficios
•OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
•Aspiracionales vs. Comprometidos (Moonshots vs. Roofshots)
•Patrocinio Ejecutivo de OKR
•Patrocinio Ejecutivo
•Objetivo Corporativo de Youtube
Ajustes de los OKR I
•Actividad: Hablando de algunos OKR
•Plantilla OKR
•Creando Objetivos - Tips
•Definiendo los Resultados Clave
•Actividad: Escribiendo Objetivos
•Actividad: Escribiendo Resultados Clave
•Cómo funciona un OKR a través de su empresa
•Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR
Ajustando los OKR II
•Dónde Desarrollar los OKR
•Enfoque de Proceso de los OKR
•El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
•Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
•Ciclo de Planeación de los OKR
•Ciclo Típico de OKR
•Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
•Ciclo de Planeación de los OKR
•Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
•Actividad: Resumen
Alineando los OKR
•Actividad: Confirmar la Alineación
•Creando Alineación
•Hacer la Alineación de tus OKR
•Creando Alineación
•Alineación – Alineación Estricta
•Alineación - Alineación Direccional
•Alineación Estratégica
•Alineación Vertical y Horizontal
•Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
• Cadencia (Duración) de los OKR
•¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
•Chequeos (Check-in) Regulares
•¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
•Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
•Tipos de Revisiones
•Calificando los OKR
•Calificando los OKR: Ejemplo
•Calificando los OKR
•Calificando los OKR: Plantilla
•Actividad: Resumen
Gestión con los OKR
•OKR Champion / OKR Master
•Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
•Roles y Responsabilidades: OKR Owner
•Entrenamiento de OKR
•Compromiso de Entrenamiento en OKR
•Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
• OKR y CFR
• Gestión de Mejora Continua (CPM)
•CFR - Conversaciones
•CFR - Feedback
•CFR – Reconocimiento Continuo
• Mapeo de OKR con Kanban
•Herramientas de OKR
•Top 10 de los Problemas de OKR
•La implementación de OKR ayudará al Líder
•Mejores Prácticas y Tips de OKR
•OKR Master Certified Professional
•OKR Champion Certified Professional
